Kategorie: @ENDERA-Gruppe

Neubau des Kreiskrankenhauses Alsfeld

30. April 2025

AKTUELLES

25 Millionen Euro für Neubau des Kreiskrankenhauses Alsfeld

Vogelsbergkreis erhält Rekord-Förderbescheid für zukunftsweisendes Gesundheitsprojekt

Ein historischer Tag für den Vogelsbergkreis: Mit der Übergabe eines Förderbescheids in Höhe von 25 Millionen Euro wurde am Dienstag, den 23. April 2025, der Grundstein für ein Projekt gelegt, das die medizinische Versorgung in der Region auf ein neues Niveau heben soll. Die hessische Gesundheitsministerin Diana Stolz (CDU) überreichte persönlich die Zusage für den Neubau des Kreiskrankenhauses in Alsfeld – die größte Einzelförderung, die der Kreis je erhalten hat.

Landrat Dr. Jens Mischak und Bürgermeister Stephan Paule (beide CDU) sowie die heimischen Landtagsabgeordneten Jennifer Giessler (CDU) und Maximilian Ziegler (SPD) zeigten sich erfreut über die finanzielle Unterstützung aus Wiesbaden. Sie betonten die konstruktive Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachbehörden.

„Das Kreiskrankenhaus Alsfeld erfüllt eine wichtige Funktion für die Gesundheitsversorgung der Bevölkerung – wir unterstützen es dabei gezielt“, sagte Ministerin Stolz bei der Übergabe.

Landrat Mischak ergänzte: „Wir stellen die Gesundheitsversorgung der Region – mit starker Rückendeckung aus Wiesbaden – für die Zukunft stabil auf.“ Der geplante kompakte Klinikneubau bringe alles mit, was ein systemrelevanter Basisnotfallversorger im ländlichen Raum bieten müsse.

Im Zusammenhang mit der bundesweiten Krankenhausreform kündigte die Ministerin weitere Hilfen an: „Wir unterstützen die Regionen und Kliniken, damit sie sich im Zuge der Umsetzung der Krankenhausreform neu aufstellen und ausrichten können. Damit verbunden ist ein ausdrückliches Bekenntnis zum ländlichen Raum.“

Aktuell wurden zwei neue Förderaufrufe veröffentlicht. „Im Rahmen eines Sonderinvestitionsprogramms werden Investitionsmaßnahmen von Krankenhäusern in ländlichen Regionen oder in Ballungsgebieten, die einen Verbund bilden, gefördert. Außerdem haben wir ein Landesdarlehensprogramm auf den Weg gebracht“, führte Stolz aus. Kliniken können nun Förderanträge einreichen, etwa zur Finanzierung von Verbundprojekten oder zur Entlastung bei der Rückzahlung bestehender Darlehen.

Die ENDERA-Gruppe betreut als Bauherrenbegleitung das ambitionierte Vorhaben. Mit ihrer langjährigen Erfahrung im Gesundheitssektor begleitet die Expertengruppe den gesamten Planungs- und Bauprozess vom Projektstart bis zur Fertigstellung. Durch diese Expertise soll sichergestellt werden, dass der Neubau effizient, termingerecht und nach höchsten Standards realisiert wird.

Der Baubeginn für das neue Kreiskrankenhaus ist für Herbst 2025 geplant. Die Fertigstellung wird voraussichtlich Ende 2028 erfolgen. Nach Abschluss des Projekts wird die Einrichtung über modernste medizinische Ausstattung verfügen und somit einen wichtigen Beitrag zur langfristigen Sicherung der medizinischen Versorgung im Vogelsbergkreis leisten.

Gemeinsam für eine Gesundheitsversorgung mit Zukunft.

1. April 2025

AKTUELLES

ENDERA x nextpractice – Kooperation für echten Wandel im Gesundheitswesen

Veränderung beginnt mit dem Blick nach innen

Strukturelle Reformen und strategische Konzepte greifen nur, wenn sie die gelebte Kultur berücksichtigen. Wer Veränderungen plant, ohne die Stimmungslage und Haltung der Mitarbeitenden zu kennen, riskiert Widerstände – und das Scheitern zentraler Vorhaben. Erfolgreiche Transformation beginnt deshalb mit einer fundierten Analyse der kulturellen Ausgangslage. Genau hier setzt unsere Kooperation mit nextpractice an.

nextpractice: Kultur sichtbar machen

nextpractice hat ein innovatives, datenbasiertes Analyseverfahren entwickelt, das u.a. in Krankenhäusern intuitiv erfasst, wie Mitarbeitende ihre Organisation erleben – mit all ihren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Dabei geht es nicht nur um offensichtliche Probleme, sondern auch um verborgene Potenziale, Einstellungen, Veränderungswünsche – oder auch Widerstände. Mithilfe semantischer Landkarten, Portfolios und Sensitivitätsanalysen wird Unternehmenskultur messbar, sichtbar und gestaltbar – ganz ohne klassische Fragebögen.

ENDERA: Veränderungen ermöglichen

Während nextpractice die entscheidenden Stellschrauben und kulturellen Spannungsfelder aufzeigt, entwickelt ENDERA daraus praxisorientierte Maßnahmen und steuert passgenaue Veränderungsprojekte. Ob neue Versorgungsstrukturen, interdisziplinäre Zusammenarbeit oder die Integration mehrerer Klinikstandorte – ENDERA bringt Expertise, Projektmanagement und Change-Know-how zusammen, um die Ergebnisse der Analyse in tragfähige Lösungen zu überführen.

Mehr als Symptombehandlung

Oft gehen im hektischen Klinikalltag die feinen Signale verloren: Wo herrscht Unsicherheit? Wo besteht Bereitschaft zum Wandel? Welche Ideen schlummern im Team? Unsere gemeinsame Arbeit hilft, genau das sichtbar zu machen – und darauf aufbauend echte, tragfähige Veränderung zu gestalten.

Denn eines ist klar: Veränderungsprozesse können scheitern – selbst bei guter Strategie, wenn sie an der gelebten Realität vorbeigehen. Ohne die Einbindung von Mitarbeitenden, ihren Sichtweisen und Stimmungen, fehlt es an Rückhalt und Wirkung. Deshalb braucht nachhaltiger Wandel mehr als neue Strukturen – er braucht eine Unternehmenskultur, die ihn trägt. Und ein Zusammenspiel aus präziser Analyse und konsequenter Umsetzung.

Genau das ist das Ziel unserer Kooperation. Gemeinsam für eine Gesundheitsversorgung mit Zukunft.

* Siehe Gender-Hinweis

Ein Gesundheitskiosk dient in erster Linie als zentrale Informations- und Beratungsstelle

7. März 2025

AKTUELLES

Gesundheitskiosk als neuer Zuweiser für Arztpraxis und Klinik

Gesundheitskioske etablieren sich zunehmend als niedrigschwellige Anlaufstellen im deutschen Gesundheitssystem, insbesondere für sozial benachteiligte Bevölkerungsgruppen. Diese Einrichtungen haben das Ziel, Patienten und Patientinnen eine bessere Orientierung im Gesundheitswesen zu ermöglichen und gleichzeitig die medizinische Versorgung effizienter zu steuern. Neben der Gesundheitsberatung übernehmen sie auch eine Vermittlungsfunktion, indem sie Patienten und Patientinnen gezielt an Hausarztpraxen oder Fachkliniken weiterleiten. Doch inwiefern können Gesundheitskioske tatsächlich als neue Zuweiser fungieren und welche Auswirkungen hat dies auf das bestehende Versorgungssystem?

Ein Gesundheitskiosk dient in erster Linie als zentrale Informations- und Beratungsstelle. Patienten*, die bislang keinen festen Hausarzt haben oder Schwierigkeiten bei der medizinischen Versorgung erleben, erhalten hier erste Hilfe. Die Hauptaufgaben dieser Einrichtungen umfassen die allgemeine Gesundheitsberatung, die Orientierung innerhalb des Versorgungssystems, die Vermittlung an passende medizinische Fachkräfte sowie die Unterstützung bei der Terminvereinbarung. Zudem begleiten Gesundheitskioske Patienten in der Nachsorge, indem sie darauf achten, dass Therapien eingehalten und Kontrolltermine wahrgenommen werden.

Die Personalstruktur in Gesundheitskiosken ist interdisziplinär angelegt. Gesundheitsberater mit einer Ausbildung im Gesundheits- oder Sozialwesen übernehmen die allgemeine Beratung und Präventionsaufklärung. Examinierte Pflegefachkräfte unterstützen Patienten bei gesundheitlichen Fragen und vermitteln Maßnahmen zur Selbstversorgung. Medizinische Fachangestellte (MFA) übernehmen administrative Aufgaben, Terminmanagement und einfache diagnostische Maßnahmen. Ergänzt wird das Team durch Sozialarbeiter, die Hilfestellungen bei sozialrechtlichen Fragen geben, sowie Hebammen, die Schwangere begleiten. Psychologische Fachkräfte stehen zudem für psychologische Beratung und Präventionsmaßnahmen zur Verfügung. Diese Zusammensetzung ermöglicht eine ganzheitliche Betreuung der Patienten und optimiert die Steuerung innerhalb des Gesundheitssystems.

Für Arztpraxen und Kliniken ergeben sich durch die Einführung von Gesundheitskiosken sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Ein klarer Vorteil ist die gezielte Patientenlenkung: Arztpraxen profitieren von einer stabileren Auslastung, da gezielt Patienten und Patientinnen mit konkretem Behandlungsbedarf zugewiesen werden. Durch die Vorberatung im Gesundheitskiosk kann die Beratungszeit in den Arztpraxen reduziert werden, da viele Fragen bereits vorab geklärt werden. Zudem verbessert sich der Zugang zu medizinischer Versorgung für sozial schwächere Gruppen, wodurch eine gleichmäßigere Verteilung von Behandlungsressourcen ermöglicht wird. Gleichzeitig birgt die Steuerung durch Gesundheitskioske auch Risiken. Ein unkontrollierter Patientenstrom könnte zu einer ungleichmäßigen Verteilung führen, wenn keine enge Abstimmung mit den Arztpraxen erfolgt. Zudem dürfen Gesundheitskioske keine Diagnosen stellen, was die präzise Weiterleitung erschwert. Darüber hinaus könnte eine Konkurrenz zu bestehenden Versorgungsstrukturen entstehen, insbesondere wenn Gesundheitskioske über erweiterte Beratungsleistungen hinaus tätig werden.

Die Initiierung eines Gesundheitskiosks kann durch unterschiedliche Träger erfolgen. Kommunale Initiativen sind häufig die treibende Kraft hinter der Einrichtung solcher Anlaufstellen, um die regionale Gesundheitsversorgung zu verbessern. Gesetzliche und private Krankenkassen können sich ebenfalls an der Finanzierung und Umsetzung beteiligen, um die medizinische Betreuung ihrer Versicherten zu optimieren. Gemeinnützige Organisationen oder soziale Träger engagieren sich in der Regel im Bereich der Gesundheitsförderung und Prävention und können als Betreiber fungieren. Zudem gibt es Möglichkeiten, Gesundheitskioske als Public-Private-Partnerships zu realisieren, bei denen private Unternehmen aus dem Gesundheitssektor mit öffentlichen Institutionen kooperieren.

Ein wesentlicher Aspekt, der die flächendeckende Etablierung von Gesundheitskiosken erschwert, ist das Fehlen verbindlicher gesetzlicher Vorgaben. Eine einheitliche Finanzierungsstruktur existiert bislang nicht, sodass viele dieser Einrichtungen auf individuelle Fördermodelle angewiesen sind. Darüber hinaus fehlt es an klaren gesetzlichen Regelungen, die definieren, welche Aufgaben Gesundheitskioske offiziell übernehmen dürfen und welchen Qualitätsstandards sie entsprechen müssen. Auch die Integration in das bestehende Versorgungssystem ist uneinheitlich geregelt, was die Zusammenarbeit mit Arztpraxen und Kliniken erschweren kann.

Ein kritischer Punkt ist zudem die Möglichkeit, dass Institutionen oder Träger eines Gesundheitskiosks direkten Einfluss auf die Patientensteuerung nehmen könnten. Falls ein Gesundheitskiosk eigenständig von einer Klinik oder einem MVZ betrieben wird, besteht die Gefahr, dass Patienten bevorzugt in diese Einrichtung gelenkt werden – möglicherweise vorbei an anderen, eventuell besser geeigneten medizinischen Einrichtungen. Eine solche Steuerung könnte nicht nur zu einer Wettbewerbsverzerrung führen, sondern auch dazu, dass die medizinische Versorgung nicht mehr ausschließlich nach objektiven medizinischen Kriterien erfolgt, sondern auch nach wirtschaftlichen Interessen der Betreiber. Um dies zu verhindern, bedarf es klarer Regularien, die eine neutrale und patientenorientierte Weiterleitung sicherstellen.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Gesundheitskioske als Schnittstelle zwischen Patienten und Patientinnen, Arztpraxen und Kliniken eine wertvolle Ergänzung im Gesundheitssystem darstellen können. Sie ermöglichen eine bessere medizinische Orientierung, optimieren die Behandlungssteuerung und erleichtern den Zugang zu medizinischer Versorgung. Ihr Erfolg hängt jedoch maßgeblich von einer engen Zusammenarbeit mit den bestehenden medizinischen Einrichtungen sowie von klaren gesetzlichen Rahmenbedingungen ab. Um eine unabhängige und objektive Patientenlenkung zu gewährleisten, sind verbindliche Regelungen erforderlich, die wirtschaftliche Interessen einzelner Betreiber begrenzen und den Fokus auf eine bestmögliche Versorgung der Patienten legen.

* Siehe Gender-Hinweis

Notwendige bauliche Veränderungen im Krankenhaus führen häufig zu der Frage „Sanierung oder Neubau?“

6. Februar 2025

AKTUELLES

ENDERA-Webinar stellt sich der Frage: „Sanierung oder Neubau?“

Am 30.Januar 2025 lud die ENDERA-Gruppe Interessierte zu einem Webinar ein, welches sich der Frage widmete: „Sanierung oder Neubau?“

Diese Frage dürfte viele Verantwortliche von Krankenhäusern betreffen. Denn im Rahmen der Krankenhaus-Reform und den damit verbundenen Leistungsverschiebungen befinden sich viele Einrichtungen in einem Transformationsprozess und müssen ihren baulichen Bedarf unter Umständen ihrer neuen Medizinstrategie unter Berücksichtigung der neuen Leistungsgruppen anpassen.

Geschäftsführer der ENDERA-Gruppe Fred Andree referierte rund um das Thema bauliche Transformation und zeigte den rund 30 Teilnehmern eine Methodik auf, wie man zu einer Entscheidung findet und diese in einer Entscheidungsmatrix für alle Betroffenen transparent und nachvollziehbar darstellen kann. Reges Interesse gab es auch zum Transformationsfonds, dessen Verabschiedung durch den Bundesrat für Februar geplant ist. Anträge für zu fördernde Vorhaben sollen dann ab dem 1. Juli 2025 gestellt werden können – jedoch nur, wenn die Projekte eine auf die Leistungsgruppen bezogene Veränderung der stationären Versorgung bewirken, wie beispielsweise die Zusammenführung von Standorten zu einem Zentralklinikum.

Ganz nach dem Hinweis von Herrn Andree „ein Fundament ist mehr als nur Beton“, sollte also die erste Frage stets lauten: „Welche Leistungen können und dürfen wir zukünftig anbieten?“. Auf diesem Fundament basieren alle weiteren Schritte – wie die Betriebsorganisationsplanung oder auch die Erstellung des Raum- und Funktionsprogramms –, um ein bauliches Transformationskonzept erstellen zu können.

Stehen auch Sie vor baulichen Herausforderungen?

Sprechen Sie uns gerne an!

Referentin Mia Feldmann

29. November 2024

AKTUELLES

Nachhaltigkeit im Krankenhaus: Wer frühzeitig plant, ist klar im Vorteil

Verantwortliche im Gesundheitswesen sehen sich zurzeit sehr vielen Herausforderungen entgegengestellt – so auch, wenn es um das Thema Nachhaltigkeit geht. Aus diesem Grund veranstaltete die ENDERA-Gruppe letzte Woche ein Webinar, das den interessierten Gästen aufzeigte, wie sie sich heute auf die Nachhaltigkeitsberichtserstattung vorbereiten können.

Nach einem Überblick über die Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichtserstattung der letzten Jahre gab Referentin Mia Feldmann eine Einführung zu CSRD und erläuterte die aktuelllen ESRS Standards. Ein weiteres Thema war die Wesentlichkeitsanalyse sowie der Ausblick auf die Auswirkungen und nächsten Schritte. Es stellte sich heraus: Unternehmen, die sich frühzeitig vorbereiten und Ressourcen gezielt einsetzen, haben einen klaren Vorteil.

Den Teilnehmern war es insbesondere wichtig zu erfahren, wie andere Krankenhäuser mit dem Thema der Nachhaltigkeitsberichterstattung umgehen sowie zu klären, an welcher Stelle welche Verantwortlichkeiten bestehen. Auch die Aufbauorganisation in den Einrichtungen sowie unterstützende Software und Prozesse wurden mit viel Interesse erörtert. Aktuelle Beispiele aus der Praxis rundeten das Webinar ab.

Das Team der ENDERA-Gruppe bedankt sich bei dem großen Interesse der Teilnehmer und steht auch weiterhin gerne für Fragen zum Thema Nachhaltigkeit zur Verfügung.